VPRO Tegenlicht voorspelt het einde van de manager. Hoe ziet de toekomst van managers en professionals in bedrijven eruit?
Ben jij een betweter?
Ben jij een betweter? Weet jij als manager altijd het best hoe het moet? Of ben je een manager die echt luistert naar zijn of haar mensen? Pleidooi voor luisteren naar en samenwerken met je medewerkers.
Regeren is vooruitzien
Regeren is vooruitzien. Een goede manager kijkt vooruit en kent de uitdagingen die op hem afkomen. Ben jij klaar voor de toekomst?
Weg met het beoordelingsgesprek?
Weg met het beoordelingsgesprek!? Het is vaak een verplicht nummer en zowel manager als medewerker wordt er niet vrolijk van. Afschaffen dan maar of kan het ook anders?
De dingen goed doen of de goede dingen doen?
Doe je de goede dingen? Of doe je de dingen goed? Het is een wereld van verschil. Leren de goede dingen te doen is het basisprincipe van timemanagement.
Leider of lijder?
Ben je een leider of een lijder? 5 tips om meer leider en minder lijder te worden.
Vleugels om te vliegen
Een gezegde over ouderschap luidt “geef ze wortels om te groeien en vleugels om te vliegen”.
Tot hier en niet verder!
Tot hier en niet verder! Soms lijkt een lastige medewerker op een wond die gaat etteren. Wat doe je als manager in zo’n geval?
Zet eens een interim-bril op
Advies voor managers: zet eens een interim-bril op. Het helpt je om de afstand te nemen die nodig is om boven de waan van de dag uit te stijgen.
Op je strepen staan
Soms moet je als leidinggevende meebewegen, soms moet je op je strepen staan. Wanneer doe je wat?