Gebruik je vrouwelijke kracht
Als ik vertel dat ik me inzet voor vrouwen en hen help hun vrouwelijke kracht te ontdekken en te gebruiken, krijg ik vaak lacherige reacties. Reacties die variëren van “haha, ik werk juist aan mijn mannelijke kracht” tot “joh, waar
vroeg ze me. Ze kwam naar me toe nadat ik me had voorgesteld in het bonte gezelschap van ondernemers van de koffieclub en had verteld over de workshop assertiviteit die ik binnenkort zou geven.
Je eigen koers varen, goed samenwerken met je collega’s, een volwassen relatie met je baas, veel vrouwen worstelen ermee. Je wilt assertiever worden, maar…
“Dat is wat wij elke vrijdag doen, alleen wij betalen er niet voor!” Lachend vertelde mijn vriendin over de reacties van haar vriendinnengroep toen ze hen vertelde dat ze bij mij langsging om me te helpen met mijn website.
De telefoon gaat. “Met …, Ik moest je bellen van mijn leidinggevende. Ze zegt dat ik een coachingstraject bij jou moet gaan doen.” We raken in gesprek. Ik vertel haar dat ze niet bang hoeft te zijn, dat ik nooit
Toen ik in 2008 begon met mijn praktijk voor coaching, richtte ik me zowel op mannen als op vrouwen. Ik had nooit verwacht dat ik 10 jaar laten mezelf vrouwencoach zou noemen. Hoe dat zo gekomen is?
Vaak gaat het er bij coaching om weer tot jezelf te komen. Dan kun je helder nadenken en neem je goede beslissingen. De omgeving waarin je coachingsgesprekken voert, speelt daarbij een belangrijke rol. Mijn “geheime recept”? Rust en ruimte.
VPRO Tegenlicht voorspelt het einde van de manager. Hoe ziet de toekomst van managers en professionals in bedrijven eruit?
Ben jij een betweter? Weet jij als manager altijd het best hoe het moet? Of ben je een manager die echt luistert naar zijn of haar mensen? Pleidooi voor luisteren naar en samenwerken met je medewerkers.
Regeren is vooruitzien. Een goede manager kijkt vooruit en kent de uitdagingen die op hem afkomen. Ben jij klaar voor de toekomst?