Blog

Weg met het beoordelingsgesprek!? Het is vaak een verplicht nummer en zowel manager als medewerker wordt er niet vrolijk van. Afschaffen dan maar of kan het ook anders?

Doe je de goede dingen? Of doe je de dingen goed? Het is een wereld van verschil. Leren de goede dingen te doen is het basisprincipe van timemanagement.

Ben je een leider of een lijder? 5 tips om meer leider en minder lijder te worden.

Een gezegde over ouderschap luidt “geef ze wortels om te groeien en vleugels om te vliegen”.

Tot hier en niet verder! Soms lijkt een lastige medewerker op een wond die gaat etteren. Wat doe je als manager in zo’n geval?

Advies voor managers: zet eens een interim-bril op. Het helpt je om de afstand te nemen die nodig is om boven de waan van de dag uit te stijgen.

Soms moet je als leidinggevende meebewegen, soms moet je op je strepen staan. Wanneer doe je wat?

Een goede manager is lui. Vijf tips voor slim werken in plaats van hard werken.

Laat je inspireren door Antoine de Saint-Exupéry en roep je mensen niet bij elkaar om hout te verzamelen en een boot te bouwen, maar laat ze verlangen naar de eindeloze zee.

Kletswerken is het woord dat wij thuis gebruiken als het gaat over netwerken en lobbyen. Volgens mij een onmisbaar iets voor managers.