Je kunt beter werken aan sterke punten dan aan verbeterpunten. Proberen zwakke punten te verbeteren, zorgt dat je hoogstens redelijk wordt.
Coachend leiderschap
Waarom is dienend of coachend leiderschap zo belangrijk? Professionals of kenniswerkers willen hun werk graag goed en met passie doen.
Begin met het waarom
Simon Sinek schreef het boek Begin met het Waarom. Hij deed onderzoek naar de oorzaak van succes en vond dat succesvolle bedrijven en leiders starten met de waarom-vraag. In zijn model de Gouden Cirkel beschrijft hij dat je moet beginnen met waarom, daarn
Samenwerken
Samenwerken met je collega’s maakt dat je elkaar beter leert kennen, van elkaar leert, elkaar aanvult en elkaar beter begrijpt. Het werkt fijner én beter. Samenwerken maakt samen sterk.
Wat bedoel je eigenlijk
Moeilijke dingen op een duidelijke manier zeggen, dat is niet gemakkelijk. De wet van WIEB helpt je te zeggen wat je bedoelt. Wat bedoel je eigenlijk zul je dan niet meer horen.
Feedback geven
Feedback geven zonder de ander aan te vallen. Wees concreet, houdt het bij feiten en vertel wat het met je doet. Check je interpretatie en laat de ander reageren. De regels van feedback.
Slecht-nieuws-gesprek
Een slecht-nieuws-gesprek voeren doe je gelukkig niet elke dag. Soms moet je als manager toch zo’n gesprek voeren. Hoe doe je dat? Tips voor het voeren van een slecht-nieuws-gesprek.
Positief denken, zie je de crisis of zie je de kans?
Positief denken. Hoe kijk jij naar de crisis? Laat je het hoofd hangen of kijk je om je heen of er kansen zijn? Een crisis is tijdelijk. Maak er vandaag iets moois van!
Van wie is die aap op jouw schouder?
Aap op schouder, van wie is die aap? Jouw probleem of van iemand anders? Vragen stellen is beter dan adviseren. Maakt mensen zelfstandiger.
Jezelf profileren
Jezelf profileren. Jouw talenten beter voor het voetlicht brengen. Hoe doe je dat op een manier die bij je past? Ken je eigen sterke punten, vraag anderen om feedback en weet wat je waard bent.